女性部長対談：メンバーの自己実現をサポートするためにもお互いを知ることは重要！

例えばアカウントプランニングに携わるうちにデータについて関心が芽生えたり、データ解析に関わるうちに開発のことを理解したくなってSESの世界に飛び込むことになったりと、仕事そのものに導かれるようにしてキャリアが出来てきたように思います。

元々人に関わったり、何かを育てることが好きで、仕事でも誰かをサポートすることにやりがいを感じます。
そうした中で気づけばマネジメントの立場が与えられて、キャリアが出来てきたというように思います。

先ほど武田さんがおっしゃったように、相互尊重を大切にしていることも、入社後に印象深く映ったことです。
顧客目線という言葉がありますが、それは結局のところ普段の気配りなど、基本的なことの延長に育つものだと思います。

例えば男性が「それは違うんじゃないですか」と言うのに比べて、女性が言うほうが、同じ言葉ではあってもキツく聞こえることがあるのではないでしょうか。

そういう際は一旦相手のことを肯定することを挟んでから主張するようにしています。

三澤さんがお話してくれた「話し方に気をつける」ことは、ジェンダーの問題というよりは、ともに働く仲間に対する気配りをお互いにするということですよね。

あと、自分自身がマネジメントする部門の社員たちが高いパフォーマンスを発揮するためには一人の人間としてそれぞれが自分の人生をどうしたいのかということも含めてその人をよりよく知ることが欠かせません。

例えば「今の彼氏と結婚しようと思っているのか」というような、プライバシーに踏み込むように映ってしまうようなことです。

個人的なことを興味本位に知りたいのではなく、一個人としての自己実現のために仕事でどんなことができるとその人の幸せに寄与できるか、上司としてどんな手助けができるかを明確にするため、なるべく個人的なことも知るようにしています。

こうしたパーソナルなことは女性が相手のほうが、男性の部下も話しやすいのではないでしょうか。

ライフステージの変化は、出産など、男性と女性とでは当事者として経験する内容も大きく違うことがあり、会社と話すことの中でプライバシーの密度も違ってきます。

そうしたことも含めて、まずそれぞれが一人の人間としてどうありたいのかを自己認識できる環境であることは自分自身の役割をこなすためにも重要視しています。

社員にとって、こちらが話しやすいと映ることはとても大切ですし、そうした特性を活かして受け身一辺倒ではなしに先手を打ったサポートをするための役割をこれまでに自分自身が経験して感じたことも含めてチームに浸透させていきたいです。

事業を通じて会社が提供する価値に対して本質的に活動していくためには一人ひとりが視座を高くして経営の目線を持つことが欠かせません。

全員の視座を上げて、結果を出すことのできるチームにしていきたいと思います。

社員一人ひとりの人生に直接沿うこともある部門として、より多くのニーズに気づいてそれぞれが働くことは、会社のミッションである「“働く”にもっと「楽しい」を創造する。」にも直結するはずです。